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傾聽任正非,我們究竟向華為學習什么?

時間:2020-06-15 22:35 來源:啟創優 作者:啟創優 點擊:

我們究竟向華為學習什么?要回答這個問題,就要真正理解華為這家公司到底是做什么的,成功的核心是什么。
傾聽任正非,我們究竟向華為學習什么?

任正非多次說,華為是由于幼稚,不幸進入了信息產業,后退就是死亡,被逼上了不歸路。這次我問他,華為國際化的最大體會和經驗是什么?他說,“不能為搞國際化而搞國際化,華為為什么要國際化?是為了生存到外面去的,不是為國際化而出去的。”

盡管他這么說,我還是相信,華為如此成功,是選擇了一個高增長的大產業,即信息和通信產業(ICT),并在其中建立了高技術的領導性優勢。

過去幾十年,所謂“第三場浪潮”、“信息革命”、“知識經濟”、“互聯網世界”等等,都表明了這個時代最重要的產業特征是什么,而且這個產業還在不斷升級、普及、變異,從而創造出無法想象的新機會。

作為基礎性的電信設備供應商,其規模效應、市場集中效應、客戶依賴效應都非常明顯,同時,一旦在核心技術、關鍵材料、核心組件、軟件等方面突破了,就能創造出高附加價值,從而進一步支持研發創新。華為的研發投入是驚人的,2018年超過了150億美元,但成果轉化的效益也是驚人的。研發手機芯片需要持續高投入,華為手機一年賣2億多臺,攤到每一臺上的研發成本又是可接受的。而且很多技術具有通用性,運營商業務和消費者業務都可以用,這進一步提高了技術成果轉化的邊際收益。

傳統上,華為是一家電信設備公司,但隨著整個信息產業的發展,華為本質上已經是一家生產知識、從事知識和技術創新的公司,是知識創造型的高科技公司,其目的是把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界。

可以這樣理解華為的基本業務(即任正非所說的戰略機會點):無論人還是物,無論圖文還是視音頻,一切活動都在信息化、數字化、數據化,并通過傳輸和連接形成價值?,F在世界一年產生的信息量、數據量可能是以前幾千年的總和還多。華為要做的,就是提供一套產品和方法,幫助運營商、企業、個人多快好省又安全地傳輸更多數據。傾聽任正非,我們究竟向華為學習什么?

舉個例子,電信運營商是修路的,建光纖網絡,華為不管這個,但如何讓一條路上跑更多的車(數據),讓車子跑得更快,這些車還在越變越重;如何不塞車;車子跑了一陣,沒勁了,如何加油讓它們跑下去;無數的車匯聚,怎么讓立交橋更強大,調控更通暢,每臺車各行其道各得其所,等等。這是華為要做的,華為要在管道上(如光纖)更有力地傳更多東西。

在今年初的巴塞羅那移動通信展上,華為輪值董事長郭平介紹了這樣一些技術方面的突破:

當時我們在華為展館的一個“黑科技”小屋中邊看邊聽:

現在芯片的帶寬已經接近極限,任正非說,如果到了極限,還滿足不了人類的需求,石墨烯也不能替代硅,怎么辦?就要把芯片疊起來,但最大的問題是要把兩個芯片中間的熱量散出來,熱學將是電子工業中最尖端的科學之一。

由此不難理解,信息和通信產業比拼到最后,是算法、算力、模型、材料科學等等,是知識的突破。華為有大量數學家、物理學家、化學家,道理就在這里。華為在知識價值的創新與客戶價值的創造上,實現了相互促進的正循環。


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